"Операционное управление. Управление бизнес-процессами"
| III. Складская логистика // 32 часа |
Курс "Складская логистика" является единственной специализированной программой повышения квалификации на территории России и странах СНГ. Курс предназначен для руководителей и специалистов складов, а также специалистов смежных структурных подразделений (логистики, снабжения, дистрибуции и др.). Обучение по курсу также дает полный объем необходимых знаний руководителям компаний и собственникам при решении вопроса о строительстве нового складского комплекса или реконструкции существующего. В программе сконцентрирована практика управления и организации складской логистики компаний различных отраслей, а также новейшие методы и технологии.
Длительность: 32 часа.
1. Общие вопросы складской логистики (общие положения).
- Современный склад и его характеристики. Виды складов их назначение.
- Роль складской логистики в цепи поставок.
- Определение потребности в складских мощностях.
2. Регламентирование ФЗ складской логистики.
- Общероссийские стандарты складской логистики.
- Отраслевые стандарты складской логистики.
- Стандарты безопасности.
- Стандарты трудовых взаимоотношений.
3. Техническое обеспечение деятельности склада
- Грузовая единица, способы ее определения
- Ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.
- Штрих-кодирование.
- RFID – технология.
- Конструкторско-планировочные элементы склада. Логика использования.
- Средства механизации.
- Погрузочно-разгрузочное оборудование. Технико-экономическое
обоснования при выборе средств механизации труда.
- Особое оборудование.
- Расчет себестоимости складских операций.
4. Логистические бизнес-процессы на складе
- Зонирование склада.
- Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
- Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
- Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
- Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
- Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
- Адресная система хранения, принципы ее построения Порядок перехода к адресной системе хранения Проблемные моменты и ошибки.
- Хранение опасных грузов.
- Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
- Особенности организации работы на складе малого предприятия.
- BPMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
- ERP-системы. Взаимодействие ERP и BPMS.
- Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».
5. Учет ТМЦ на складе
- Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складе.
- Характеристика документооборота на современном складе и требования предъявляемые к нему.
- Организация складского учета на складе и его контроль.
- Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери.
- Основные складские документы и схемы документооборота.
- Обзор коммерческих документов и их использование на практике.
- Обзор транспортно-экспедиторских документов и их использование на практике.
- Обзор таможенных документов и их использование на практике.
- Понятие о системе сертификации. Основные виды сертификатов.
6. Система управления материальными запасами склада
- Показатели деятельности склада и механизм оценки качества работы склада.
- Виды материальных запасов.
- Основные подходы к управлению запасами.
- Стандартизация управления запасами.
- Механизм контроля за эффективным управлением запасами.
- Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
- Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.
- Решение практических задач по управлению запасами материальных средств.
- Проведение ABC – анализа.
- Проведение XYZ – анализа.
- Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ (Формула Уилсона).
- Оценка организации системы поставок.
- Расчет спекулятивного запаса.
- Расчет страхового запаса.
- Оценка целесообразности использования скидки.
7. Планирование складской деятельности.
- Основные методики управления и планирования.
- Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
- Основные показатели работы.
- Методы контроля. Использование графиков Ганта.
- Правила диспетчеризации и составления расписаний.
- Проблемные точки управления.
- Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
|
 |
 |
Консалтинговая группа "Клевер" предлагает Вашему вниманию следующие учебные программы, тренинги и специализированные управленческие курсы: |
Блок 1: Операционное управление. Управление бизнес-процессами.
I. Категорийный менеджмент.
II. Управление закупками.
III. Складская логистика.
IV. Линейный руководитель (супервайзер команды торговых представителей)
V. Учебная программа «Торговый представитель»
Блок 2: Управление коммуникациями и психология общения.
I. Тренинг «Базовые техники продаж».
II. Авторская программа тренинг – семинар «Черная риторика».
III. Авторская программа Семинар-тренинг «Гарвардская технология
ведения переговоров» или принципиальные переговоры.
|
Начало учебы
по согласованию с Заказчиком |
Общая стоимость
10 600 руб. |
Есть вопросы?
Звоните!
241-41-50,
8-922-312-11-11 | |
